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2018项目管理峰会-新时代下的项目管理机遇

18天前211689

  会议时间

2018-12-15 12:30至 2018-12-15 18:00结束

  会议地点

长沙  长沙茉莉花国际酒店  湖南省长沙市岳麓区金星中路528号市政府麓谷高新,近银双路

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演讲主题:如何最小代价做新产品开发

这是最坏的时代,也是最好的时代。一切都变得越来越快,越来越多好产品涌现,更多的产品昙花一现。甚至许多产品未曾出现已失去机会。使用传统的方式打造产品,从创意开始,逐步规划、设计、制造、测试、上市,已经不太适合这个时代。快节奏的完成产品,是不是意味着粗制滥造,其实不然。从产品创意到产品开发与上市,耗材耗时耗力效果不一定佳。想要用最小的代价收集更多产品创意,层层筛选,开发新产品,完全可能。本次主题演讲,围绕这个展开。

演讲主题:产品创新中的社群需求管理

这场激烈的金融市场竞争中,以"社群需求"为核心的场景化需求正成为兵家必争之地。社群需求的四要素:"体验"、"连接"、"跨界"、"数据"正深刻影响着移动金融的发展趋势。

演讲者将结合企业实践,深入解构社群需求与移动金融的关系:如何营造移动金融的独特场景体验? 如何建立与用户的渠道触点? 如何形成跨界能力地图? 如何构建强用户簇的文化认同感? 移动金融产品的社区场景路线图将为您一一呈现。

演讲主题:兵无常势,水无常形之逆向管理

《孙子兵法·虚实篇》:夫兵形象水,水之形,避高而趋下,兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形。能因敌变化而取胜者,谓之神!

演讲主题:用动态管理做工程,用刻意练习练人生

我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年,但是,运用动态控制原理控制项目的目标尚在普及过程中。它其实并不复杂,只是用"计划-执行-检查-纠偏"的循环解决"凡事预则立不预则废"和"计划赶不上变化"之间的冲突,从而达到最终目标的实现,即PDCA循环。PDCA循环在不同领域都有各自的投影,在工程领域它是"动态控制",在生产领域它是"六西格玛管理",在产品开发领域它是"迭代管理",而用在个人技能上是"刻意练习"。 本次演讲从工程角度切入"动态管理"思想,并以"备考建造师"为例,讨论"刻意练习"对个人项目的指导意义。

管理亦如此,需要观念创新、打破传统思维、锐意进取,真正做到知、行合一!

  会议日程

13:45~14:00     大会开幕,介绍大会及流程

14:00~14:15     致欢迎词,专家介绍

14:15~14:55     演讲主题:如何最小代价做新产品开发分享人:罗福星

14:55~15:05     第一轮抽奖

15:05~15:15     2018中国CMMI咨询机构前十强评选活动颁奖

15:15~15:30     2018中国CMMI咨询机构获奖感言

15:30~16:10     演讲主题:产品创新中的社群需求管理分享人:于兆鹏

16:10~16:20     第二轮抽奖

16:20~17:00     演讲主题:兵无常势,水无常形之逆向管理分享人:左水林

17:00~17:40     演讲主题:用动态管理做工程,用刻意练习练人生分享人:陈翔

17:40~18:00     希赛演讲嘉宾、获奖嘉宾合影

  会议嘉宾

罗福星,中南大学硕士,高级项目经理,PMP,信息系统项目管理师,国际产品经理认证NPDP。曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、潍柴动力、云南远信、大庆金桥等企业提供内训服务。

于兆鹏,PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、NPDP认证的项目管理专家;首批NPDP认证讲师之一、《项目管理试点》电子杂志编委、2011年中国知识管理人物、2013年中国十大优秀项目管理培训师。

左水林,信息系统项目管理师、网络工程师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、PMP,具有多年软考培训经验。服务过的企业有华为、中兴、南方电网、国电南自、北京航天科工、北京联通、中石油、中国人寿上海数据中心等。

陈翔,一级建造师,5年国家工程项目管理经验,一级建造师管理和市政方向专业讲师。曾担任多个大型工程技术负责人,多年国内和海外大型工程施工现场管理经验,参与一级、二级建造师等多方向辅导教材的编定。

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    知道了