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马斯克的7大高效工作原则

4月前211795

马斯克本身就是一个高效的生产机器,每周工作100小时,同时担任两家公司的CEO。在一封致员工信中,马斯克阐释了7条让他整体保持高效富有成效的建议。从这些建议中我们可以看出,马斯克不喜欢开会、官僚、等级制度或任何阻碍沟通的事情。

下面让我们看看马斯克的7大高效工作原则分别是什么:

  (1)开大型会议会浪费很多人的时间

大型会议是大公司的祸根,而且随着时间的推移会变得越来越糟。除非你确定大型会议对每一名参会者都是有价值的,否则请把所有的大型会议都取消,将大型会议改成对所有参会者都能带来价值的小型会议。

  (2)不要太频繁地开会

除非你在处理一个非常紧急的事件,否则不要太频繁地开会。一旦这个紧急事件解决之后,就应该立即降低开会的频率。

  (3)如果你无法为会议带来价值,就立刻离开会场

如果你明显感觉到自己对会议来说是没有价值的,就请走出会议时,或放下手中的电话(如果参加的是电话会议)。离开会议并不代表你不礼貌,实际上,让人留下并浪费他们的时间才是真正不礼貌的行为。

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  (4)避免使用晦涩难懂的专业术语

不要在特斯拉使用缩写或别人听不懂的词语来描述物体、软件或流程。通常情况下,任何需要解释的东西都不利于交流。我们不希望员工必须记住一些术语表才能在特斯拉顺畅地开展工作。

  (5)沟通应该通过最短路径来完成

沟通应该通过最短的路径来完成,而不是通过“命令链条”来完成。任何一名试图执行命令式交流的管理者在特斯拉都是混不下去的。

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  (6)让不同部门和层级的人之间能够直接沟通,避免绕圈子

公司里的很多问题都是部门之间的沟通不畅引起的。要想解决这种沟通不畅,最简单的方法便是确保各个层级的部门之间的信息能够自由流动。如果为了跨部门完成一项工作,负责具体执行的人员必须要通过经理、总监、副总裁这样一层一层去沟通传递,绕这么大一圈其实是非常浪费时间的。为了提高工作效率,我们必须要让不同部门和层级的人之间能够做到直接沟通。

  (7)不要浪费时间去遵守那些愚蠢的规则

我们通常用常识来作为自己的工作准则。如果在某些情况下,遵守公司的规则让你觉得是明显“荒谬”的行为,那么就应该去改变规则了。

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